Épisode 2 – La formation pour les gestionnaires avec Charles Allard-Martin

Payer de la formation à nos gestionnaires pour qu’ils progressent. Ça marche ou pas?

Cette semaine, Emilie reçoit Charles Allard-Martin, expert en formation chez Le-Cours, pour discuter des vraies bonnes pratiques en matière de développement des compétences des gestionnaires. On y explore :

  • Les problèmes avec les formations plastersLes erreurs fréquentes quand on paye de la formation à nos équipes
  • Quoi penser quand on pense formation pour résoudre des problèmes
  • La formation pour le développement des habiletés de gestion
  • Le blended learning, la méthode qui fonctionne
  • Qu’est-ce qui fait qu’une formation a réellement un impact durable et offre un bon retour sur investissement?

Un épisode essentiel pour les dirigeants, gestionnaires et toutes les personnes qui veulent voir du changement… et non juste cocher une case.📌 Présenté par Impact M10🎙 Animé par Emilie Charbonneau

D'autres épisodes qui pourraient vous intéresser

Épisode 1 – Communication et gestion du changement avec Alejandra Urra

Emilie reçoit Alejandra Urra pour une discussion vraie sur les défis bien réels de la gestion. De la communication à la gestion du changement. Surcharges, flous, pression… comment retrouver de la clarté et grandir dans son rôle? Une conversation lucide, sans jargon, avec un soupçon d’humour.

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À propos d’Impact M10

Gère Toi est une création d’Impact M10, une firme spécialisée dans le développement des gestionnaires et la structuration des équipes de direction.

Impact M10 accompagne les entreprises qui souhaitent faire évoluer leurs gestionnaires, solidifier leur leadership et bâtir des équipes plus alignées, performantes et mobilisées.

Besoin d’un coup de main pour transformer les bonnes volontés en vraies compétences de gestion? Nous proposons des accompagnements sur mesure, des parcours puissants et des outils concrets pour créer un impact durable dans vos équipes.

Chaque fois qu’un gestionnaire vient vous voir avec un problème, posez-lui cette question simple:

« Et toi, tu ferais quoi si j’étais pas là? »
Cette question l’oblige à prendre position, à se responsabiliser, et à développer son réflexe décisionnel, au lieu de valider constamment avec vous. En quelques semaines, cette seule question peut transformer vos gestionnaires en leaders plus autonomes!
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